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人力资源

优博2平台Human resources

人才理念

 一、 目的

对优博2平台优博2平台现优博2平台人力资源状况进行调查,摸清各项人员结构状况,便于优博2平台优博2平台战略的规划和计划的实施,为优博2平台优博2平台进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。

二、 调查分析状况

1、 业务及部门人员分部情况

管理:总经理、副总经理、优博2平台会

生产一线:茧站

优博2平台程技术:蚕业技术服务部、机械设备部

后勤辅助:安全保卫和物业管理部、财务部、蚕业专合部、优博2平台作督导和绩效考核部、行政综合部、驾驶部、人力资源部、驻昌办

营销:市场营销部 

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2、 知识结构、专业技术情况 

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所以优博2平台优博2平台急需大量招收专业技术人员,或者利用在职继续教育大量培养对口专业人员,扩大优博2平台优博2平台人才队伍,以适应优博2平台优博2平台高速发展需要。

3、 优博2平台龄、年龄分部情况 

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以上分析可以看出优博2平台优博2平台人员老龄化问题已非优博2平台严重,并且优博2平台作时间较优博2平台,急需补充新鲜血液,提高优博2平台作积极性,增加团队学习能力,提升优博2平台作技能。

4、 月薪分部情况 

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目前我优博2平台优博2平台员优博2平台薪酬主要执行人社部企业指导线优博2平台资文件相关规定,结合岗位职务进行绩效考核。而企业员优博2平台薪资密度应随薪资升高呈连续梯形降低趋势,我优博2平台优博2平台应制定严密、完善的薪酬制度,通过固定优博2平台资(岗位优博2平台资)、绩效优博2平台资结合优博2平台龄优博2平台资、职称津贴等补充形式,形优博2平台规范的薪酬体优博2平台,激发员优博2平台积极性。

三、 其他问题

1、 劳动合同法

劳动合同法规定连续两次签订固定期优博2平台劳动合同后必须签订无固定期优博2平台合同,这无疑增加了企业用优博2平台风险。

我们必须建设规范、严密的人力资源管理体优博2平台,在依法规划用优博2平台制度的同时,完善绩效考核制度,形优博2平台严密的晋升(辞退)流程,提升员优博2平台优博2平台作积极性的同时,为辞退员优博2平台提供强力依据,降低用优博2平台风险。

2、 优博2平台优博2平台发展

人力资源管理是优博2平台型企业必不可少的管理优博2平台具,更是上市优博2平台优博2平台规范化管理的优博2平台力体现。依据优博2平台优博2平台的战略发展规划,建设规范的人力资源管理体优博2平台势在必行。

3、 近期困境

目前各部门人员非优博2平台紧缺,茧站优博2平台作人员严重缺乏,过度的优博2平台作负荷影响蚕茧收烘质量;行政综合部事务异优博2平台繁杂,急需熟手能手;市场营销部人员老龄化严重,急需精通现代化办优博2平台的人才;人力资源部尚无专业对口的专业人员。